2011高考语文作文

发布时间:2020-10-06 07:24:31
作者:震可

1、金钱价值在于使用方法 、 汽车大王福特不是一个吝啬的人,但他却很少捐款。他顽固地认为,金钱的价值并不在于多寡, 而在于使用方法。他最担心的就是捐款经常会落到不善于运用它们的人手里。有一次,乔治亚洲的 马沙?贝蒂校长为了扩建学校来请求福特捐款,福特拒绝了她。 她就说:那么就请捐给我一袋花生种子吧。于是福特买了一袋花生种子送给了她。福特后来就 忘了这件事情。没想到一年以后,贝蒂女士又上门了,交给了他 600 美元。原来学生们播种了当初 的那一袋子花生种子,这就是一年的收获。福特什么都没说,立即拿出了 600 万美元交给了贝蒂。 福特的担心绝不是多余的,太轻易得来的金钱往往很难让受施者感受到金钱后面潜隐着的苦与 智;我更赞赏贝蒂对点滴施与的至高的尊重,她带领孩子们撒播下的其实是足以证明他们有能力领受 他人恩惠的资格。 2、鱼儿不会说话 、 美国联邦议会批准了在小田纳西河上修建一座用于发电的水库,先后投入了一亿多美元。当大 坝工程即将完工的时候,生物学家们发现大坝底有一种叫蜗牛鱼的珍稀鱼类,如果大坝最终建成的 话,将影响这种鱼生活的环境而导致这种鱼的灭绝。于是环保组织向法院提出了诉讼,要求大坝停 工并放弃修建水库的计划,但在第一次诉讼中,他们失败了:初审法院认为大坝已经接近完工,浪 费纳税人一亿多美元的钱去保护一个鱼种是不明智的,拒绝判决大坝停工。环保组织又上诉到最高 法院。 终于, 这些小鱼儿在最高法院赢得了它们的权利, 依据是联邦 1973 年颁布的 《濒危物种法案》 。 这些小鱼儿可以在它们的家园自由地栖息,而它们身边是那被永久废弃的价值一亿多美元的大坝。 3、大错误与小错误 、 日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超,管理方法先进,被誉为“经营之神。” 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长,后来投奔松下公司,在担任厂长时,工厂失火烧掉了。 后滕清一心中十分惶恐;以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后,只对他说了四个字: “好好干吧!” 松下这样做,并不是姑息部下的过错。以往,即使只是打电话的方式不当,后滕也会受到松下 严厉的斥责。这种作风可以说是松下管人的秘诀。由于这次火灾发生后没有受到惩罚,后滕自然会 心怀愧疚,对松下也会更加忠心效命,并以加倍的工作来回报。 1 松下的这种做法,巧妙地抓住了人类的心理。在犯小错误时,本人多半并不在意,因此需要严 加斥责,以引起他的注意;相反犯下大错误时,傻子也知道自省,因此就不必要再去给予严厉的批评 了。 4、大火烧出的奇迹 、 1933 年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000 名员工 悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望而又漫长的等待中,他们 终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪 1 个月。 在全国上下一片萧条的时候,能有这样的消息传来,员工们深感意外。他们惊喜万分,纷纷打 电话或写信向董事长亚伦?傅斯表示感谢。 1 个月后,正当他们为下个月的生活发愁时,他们又接到公司的第二封信,董事长宣布,再支 付全体员工薪酬 1 个月。3000 名员工接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶。在失业席卷全 国、人人生计无着的时候,能得到如此照顾,谁不会感激万分呢?第二天,他们纷纷拥向公司,自发 地清理废墟、擦洗机器,还有一些人主动去南方一些州联络被中断的货源。3 个月后,哈理逊公司 重新转了起来。对这一奇迹,当时的《基督教科学箴言报》是这样描述的:员工们使出浑身的解数, 日夜不懈地卖力工作,恨不得一天干 25 小时,曾劝董事长傅斯领取保险公款一走了之和批评他感情 用事、缺乏商业精神的人开始服输。 现在,哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司,分公司遍布五大洲 50 多个国家。 5、发泄 、 一天,陆军部长斯坦顿来到林肯那里,气呼呼地对他说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。 林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。 “可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。 斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信,然后拿给总统看。 “对了,对了。”林肯高声叫好,“要的就是这个!好好训他一顿,真写绝了,斯坦顿。” 但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时,林肯却叫住他,问道:“你要干什么?” “寄出去呀。”斯坦顿有些摸不着头脑了。 “不要胡闹。”林肯大声说,“这封信不能发,快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信,我都是 这么处理的。这封信写得好,写的时候你己经解了气,现在感觉好多了吧,那么就请你把它烧掉, 再写第二封信吧。” 6、果断 、 有一个 6 岁的小男孩,一天在外面玩耍时,发现了一个鸟巢被风从树上吹掉在地,从里面滚出 了一个嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。 2 当他托着鸟巢走到家门口的时候,他突然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是,他轻轻地 把小麻雀放在门口,急忙走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。 小男孩兴奋地跑到门口,不料小麻雀已经不见了,他看见一只黑猫正在意犹未尽舔着嘴巴。小 男孩为此伤心了很久。但从此他也记住了一个教训:只要是自己认定的事情,决不可优柔寡断。这 个小 男孩长大后成就了一番事业,他就是华裔电脑名人—王安博士。 7、将军和驴子 、 古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。 皇帝手下的一位将军,觉得他应该得到提升,便在皇帝面前提到这件事,以他的长久服役为理 由。“我应该升更重要的领导岗位”,他报告,“因为,我的经验丰富,参加过 10 次重要战役。” 哈德良皇帝是一个对人及才华有着高明判断力的人, 他不认为这位将军有能力担任更高的职务, 于是他随意指着绑在周围的战驴说: “亲爱的将军,好好看这些驴子,它们至少参加过 20 次战役,可他们仍然是驴子。” 8、马蝇效应 、 1860 年美国总统大选结束后,林肯当选为总统。他任命参议员萨蒙?蔡斯为财政部长。 有许多人反对这一任命。因为蔡斯虽然能干,但十分狂妄自大,他本想入主白宫,却输给了林 肯,他认为自己比林肯要强得多,对林肯也非常不满,并且一如既往地追求总统职位。 林肯对关心他的朋友讲了这样一个故事: “在农村长大的朋友们一定知道什么是马蝇了。有一次,我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场 犁玉米地,我吆马,他扶犁。这匹马很懒,但有一段时间它却在地里跑得飞快,连我这双长腿都差 点 跟不上。到了地头,我发现有一只很大的马蝇叮在它身上,我随手就把马蝇打落了。我兄弟问 我为什么要打落它,我说我不忍心看着这匹马那样被咬。我兄弟说:“唉呀,正是这家伙才使马跑得 快嘛。” 然后,林肯说:“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡斯先生,那么只要它能使蔡斯和他 的那个部不停地跑,我就不想去打落它。” 9、潜水艇中的 15 个小时 、 二战快结束时,有个叫罗勃?摩尔的小伙子正在海军服役。他讲述了亲身经历的一件事。 3 "1945 年 3 月,我在中南半岛附近 276 英尺的海下,学习到了人生最重要的一课。当时我正在一 艘潜水艇上,我们从雷达上发现了一支日本舰队——一艘驱逐护航舰、一艘油轮和一艘布雷舰朝我 们 这边开过来。我们发射了五枚鱼雷,都没有击中。突然那艘布雷舰直朝我们开来(一架日本飞机 把我们的位置用无线电通知了它)。我们潜到 150 英尺深的地方,以免被它侦察到,同时做好应付深 水炸弹的准备,还关闭了冷却系统和所有的发电机。 "3 分钟后,天崩地裂。6 枚深水炸弹在四周炸开,把我们直压海底 276 英尺的地方。深水炸弹 不停地投下,整整 15 个小时,有十几个二十个就在离我们 50 英尺左右的地方爆炸要是深水炸弹距 离潜水艇不到 17 英尺的话,潜艇就会炸出洞来。 "当时,我们奉命静静地躺在自己的床上,保持镇定。我吓得几乎无法呼吸,不停地对自己说:。 这下可死定了。潜水艇的温度几乎有摄氏 40 度,可我却怕得全身发冷,一阵阵冒冷汗。15 个小时 后,攻击停止了,显然那艘布雷舰用光了所有的炸弹而离开了。 "这 15 个小时,在我感觉好像有 1500 万年,我过去的生活一一在眼前出现,我记起了做过的所 有坏事和曾经担心过的一些很无聊的小事。我曾经担心过:没有钱买自己的房子,没有钱买车,没 有钱给妻子买衣服。 下班回家, 常常和妻子为一点芝麻小事而争吵。 我还为我额头上的一个小疤—— 一次车祸留下的伤痕——发过愁。 "所有这些年来的愁苦烦恼,在此时此刻都显得那么荒谬、渺小,而我过去居然对他们很在意。 " 10、参照标准 、 一个人去买碗,他懂得一些识别瓷器质量的方法,即用一只碗轻撞其它碗,发出清脆声音的碗 肯定是质地好的。但来到店里,他却发现每一只碗发出的声音都不够清脆。最后店员拿出价格高昂 的工艺碗,结果还是让他不甚满意。店员最后不解地问:“你为什么拿着碗轻撞它呢?”那人说这是一 种辨别瓷器质量的方法。 店员一听,立即取过一只质量上好的碗交给他:“你用这只碗去试试。”他换了碗,再去轻撞其 它的碗,声音变得铿锵起来。 原来他手中拿着的是一只质地很差的碗,它去轻碰每一只碗,都会发出混浊之音。合作者变了, 参照标准变了,一切也就变了。 生活也是如此,你的参照标准如果错了,那么你眼中的整个世界也就错了。11、最深刻的记忆 美国普林斯顿大学教授丹尼尔?卡尼曼将心理学的知识引入经济学,并因此获得 XX 年诺贝尔经济 学奖。 卡尼曼得出的结论看上去颇为荒谬,甚至违反直觉。1996 年,卡尼曼做了一个最为有名的实验, 他研究了 682 名做结肠镜检查的患者。他将病人随机分为两组,其中一组病人的结肠镜检查稍做延 长,即检查结束后,先不抽出管子,而是静静地放一会儿,这时候病人会感到不舒服,但已没什么 4 大痛。 做延长检查的病人(不管开始阶段有多么痛苦)事后都反应不错, 觉得下次选择还是要选结肠镜 而不是钡餐和 x 光。而那些没有延长检查时间的病人下来后则大叫:“真像下地狱啊。” 卡尼曼由此得出结论:“我们在评价某种经验时,有一个时间长短的因素。也就是说,最后阶段 的痛苦(或欣悦)程度决定了我们对整个事件的记忆与评价。 这对我们预期某种决策以及每天利用这一 “捷径”做出上百个决定极为有用。 12、热爱的奇迹 、 美国西部电器公司委托著名的梅奥教授,希望他能使下属的一家工厂里的女工提高生产效率。 根据这些工人从事的非常单调的电磁铁绕线圈的工作, 梅奥提出下午让工人们有 10 分钟的喝咖 啡的休息时间,结果产量立刻增长。这时,梅奥进一步在上午也给工人 10 分钟喝咖啡的休息时间, 生产再次增长。 但是,梅奥没有就此罢手,他开始宣布取消了下午的休息时间,产量仍在增长;接着他又取消了 上午的喝咖啡时间,但是产量继续增长着,工人们没有抱怨和怠工现象。这是为什么呢? 这项工作的确是单调枯燥的。当有了休息后,工人们都喜欢这一段轻松愉快的时间,他们互相 说笑着,谈论着感兴趣的话题。当听到梅奥向她们解释了她们在参与一个实验。她们就感到自己正 在一个有意义的程序中工作,有光荣的参与感。不知不觉中她们热爱上了这项工作,热爱上了这个 集体。 于是这推动了工业心理学一个新的探索:热爱或兴趣似乎比休息、增加报酬等更能提高人们的 生产力。热爱让我们无论身处什么样的环境,而精神都住在一个自由、美丽的天堂里。热爱应该成 为我们的生存内容之一。 13、看着我的眼睛 、 XX 年,德国发生了一桩血案。一个 19 岁的小伙子,XX 年留级,XX 年又因伪造假条,被 校方开除。他决心报复学校。4 月 26 日上午,他戴着恐怖的面具,一手握一支手枪,一手拎着连发 猎枪,闯进学校,见人就打,主要是瞄准老师,他觉得是他们让他蒙受了羞辱。在 20 分钟的疯狂射 击中,他的手枪共打出了 40 发子弹,将 17 人打死,其中有 13 名老师。他还有大量的子弹,足够把 数百人送进坟墓。这时候,他的历史老师海泽先生走过来,抓住他的衬衣,试图同他说话。这个血 洗了母校的学生认出了他的老师,他摘掉了自己的面具。海泽先生叫着他的名字说,罗伯特,扣动 你的扳机吧。如果你现在向我射击,那就看着我的眼睛!那个杀人杀红了眼的学生,盯着海泽先生看 了一会儿,缓缓地放下了手枪,说,先生,我今天已经足够了。后来海泽先生把凶手推进了一间教 室,猛地关门,上了锁。 此后不久,凶手在教室里饮弹自杀。 我惊讶海泽先生的勇敢,更惊讶他在这种千钧一发之时说出的这句话。 正是这句话,唤起了凶手残存的最后一丝良知,停止了暴行。 5 海泽先生是非常自信的。这不是一种技巧,而是一种坚定的修养。是一种长期潜移默化修炼提 升的结果。一位老师所有的岁月和经验,就化成了超人的勇气和智慧。 14、命令是这样传递的 、 据说,美军 1910 年的一次部队的命令传递是这样的: 营长对值班军官:明晚大约 8 点钟左右,哈雷彗星将可能在这个地区被看到,这种彗星每隔 76 年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合,我将向他们解释这一罕见的现象。如果下 雨,就在礼堂集合,我为他们放一部有关彗星的影片。 值班军官对连长:根据营长的命令,明晚 8 点哈雷彗星将在操场上空出现。如果下雨,就让士 兵穿着野战服列队前往礼堂,这一罕见的现象将在那里出现。 连长对排长:根据营长的命令,明晚 8 点,非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂中出现。如果 操场上下雨,营长将下达另一个命令,这种命令每隔 76 年才会出现一次。 排长对班长:明晚 8 点,营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现,这是每隔 76 年才有的事。如果下 雨,营长将命令彗星穿上野战服到操场上去。 班长对士兵:在明晚 8 点下雨的时候,著名的 76 岁哈雷将军将身着野战服,开着他那“彗星”牌 汽车,经过操场前往礼堂。 15、死亡暗示 、 非洲刚果有个黑人青年在朋友家作客,朋友准备了一只野鸡作为早餐。黑人青年的部落严禁吃 野鸡,他就问朋友,早点是不是野鸡。朋友答,不是野鸡。黑人青年便享受了一顿美味的早餐。数 年后,他们二人再次见面。那位朋友问他想不想吃野鸡,青年回答说那是不可能的,因为巫师郑重 警告过他绝不可以吃野鸡。朋友听了哈哈大笑,接着告诉他那次早餐吃的正是野鸡。谁知青年立即 全身发抖,不到 24 小时便死去。 关于暗示使人致死的原因,曾有人从生理上加以解释,认为极度恐惧与极度愤怒引起的生理反 应相似,两者都会使肾上腺素增加,并且减少身体某些部位的血液供应。由于血液供应减少时,红 血球输送的氧也会相应地减少,毛细血管如果缺氧,血浆就会较容易地渗入血管周围的组织。倘使 恐惧或愤怒状态延续过久,全身的血液流通量便会减少。这样会使血压降低,从而导致一种恶性循 环:血压降低会严重影响那些负责维持血流循环的器官的功能,于是血液流通量再减,进一步降低 血压,任其发展下去便可致命。 16、用进废退 、 意大利小男孩托蒂有一只十分奇怪的眼睛。说“十分奇怪”,主要是因为眼科大夫多次会诊得出 的结论都相同:从生理上看,这是一只完全正常的眼睛。但是这只眼睛却是失明的。一只完全正常 的眼睛何以失明了呢?原来, 当小托蒂呱呱坠地时, 由于这只眼睛轻度感染, 曾被绷带缠了两个星期, 正是这种对常人来说几乎没有任何副作用的治疗,对刚刚出生、大脑正处于构建发育关键期的婴儿 托蒂造成了极大的伤害。他的大脑由于长时间无法从这只眼睛接受任何外界信息,就认为它瞎了, 于是原先该为它工作的大脑神经组织也随之“战略转移”了。 6 小托蒂遭遇的不幸并非偶然性的特殊个案。后来,研究人员在动物身上做了很多类似的实验, 发现结果都是一样的,都严格执行着“用进废退”的规则。 17、教训与教育 、 威廉是一名体育老师,他试图通过创设情境使学生掌握“run(跑)、catch(抓住)”几个词的用法。这 节课拿来一个篮球,让学生排成两队,依次传球并跑到另一队后面,威廉不停地喊 run!run! catch!catch!学生很投入地做着。忽然,一个调皮的男生非常用力地把球砸向一女生,威廉跑过 去一下子抓住了球,非常生气。要知道,这可是在教室内,这一动作是很危险的。中文助教在旁边 静静地 看着威廉如何处理。学生很快意识到自己做了一件蠢事,等待着老师训斥。很短的时间,威廉 恢复了表情,把孩子喊过来,手把手教这个男生传球,这次学生传得很好。 “good!”威廉伸出了大拇指。 其实,对于孩子,犯错误不可怕,可怕的是不允许犯错误。美国同行告诉我,对于低年级的孩 子,犯错误是他们的权利,所以他们测验学生的时候,单词写错了有些是可以得分的,如水 water, 如果写成了 wate,就可以给分,因为基本答对了。他们对孩子的考试评价,是从 0 分开始的,学生 答对 1 道题,就给加多少分,直至加到满分——5 分。学生永远处于赢分状态,所以他们的孩子始 终充满了自信心和征服欲。 18、茄子的好坏 、 富翁对仆人说:“茄子增进食欲,是好东西。”“不错。”仆人说,“难怪它戴着顶王冠。”几天后, 富翁又说:“茄子倒人胃口,还生痰,是坏东西呢。”“是呀!”仆人说,“瞧它头上长着刺呢。”富翁不 满意了:“前天你说茄子是好东西,今天又说它是坏东西,什么意思?”仆人说:“我该怎么说呢?我是 老爷您的仆人,不是茄子的仆人呀。” 这则外国典故后来成了

:“不是茄子的仆人”,相当于我国的成语“见风使舵”。我想它的讽 刺实在是搞错了对象。 仆人的答话难道不是源于富翁的信口雌黄?仆人不过是给富翁的胡说八道找了点注脚而已。 它的 确切含义应当是:强权下的顺从。 19、不能等待 、 1921 年 6 月 2 日,电报诞生整整 25 周年。美国《纽约时报》对这一历史性的发明,发表了一 篇简短的社论,其中传达的一个重要信息是:现在人们每年接受的信息量是 25 年前的 50 倍。 对这一消息,当时在美国至少有 16 人作出了反应。那就是,创办一份文摘性刊物,让人们能在 浩如烟海的信息中,尽快获得自己需要的东西。这 16 人中,有律师、作家、编辑、记者,甚至还有 一位 7 名叫瑟?麦卡锡的国会议员,他们都认为这类刊物必定有广阔的市场。在不到 3 个月的时间里, 他们都到银行存了 500 美元的法定资本金,并领取了执照。然而,当他们到邮电部门办理有关发行 手续时,却被告知,该类刊物的征订和发行暂时不能代理,如需代理至少要等到明年中期选举过后。 得到这一答复,其中的 15 人为了免交执业税,向管理部门递交了暂缓执业的申请。只有一位叫 德威特?华莱士的年轻人没有理睬这一套,他回到他的暂住地———纽约格林威治村的一个储藏室, 和他的未婚妻一起糊了 XX 个信封,装上征订单运到邮局寄了出去。 从此世界出版史上的一个奇迹就诞生了。到 XX 年 6 月 30 日,他们创办的这份文摘类刊物 ———《读者文摘》已拥有 19 种文字、48 个版本,发行范围达 127 个国家和地区,订户 1 亿人, 年收入 5 亿美元。 为什么世界上聪明人很多, 而成功者很少?是不是因为很多聪明人在已经具备了不少可以成功的 条件时,仍在苛求更多的捷径,从而失去了机会。而成功者不会等待万事俱备。 8

价值 福特 金钱


昌震
2020-10-27

2002年北京卷高考优秀作文:聪明的规则

祺祾
2020-10-24

妈妈又回到我身边

皓清
2020-10-21

2002年高考全国卷四川省优秀作文:倾听心灵的钟声

皓宁
2020-10-18

描写我的月考反思作文400字

皓宁
2020-10-15

以感动为话题的记叙类作文精选

禧琛
2020-10-12

又月考了作文

智棋
2020-10-06

初中生期中考试满分作文:赞草